ミスの原因

このテキストは、職場における1対1のフィードバックセッション（一般的には上司と部下の間で行われる）の内容を示しているようです。ここでの主な要点は次の通りです：

​ ​（良い点）

• 頑張っている: この部分は、全体的な努力や成果に対する肯定的な評価を示しています。
• リライトの伸び: 「リライト」という表現は、改善や再作業の過程での成長を指している可能性があります。これは、特定のスキルや業務の質が向上していることを示唆しています。

​ ​（悪い点）

• 欠点の消失に焦点: 良くなってはいるが、欠点が完全には解消されていないことを指摘しています。
• 劇的な改善がない: 顕著な進歩や改善が見られないことに関する懸念です。
• ミスの多さ: ケアレスミスや論理的な誤りが多いことを指摘しており、これが重要な問題であることを示しています。

​ ​（次の行動）

提案されている改善策です。具体的には、作業を読み上げてチェックし、修正し、最終的にもう一度読み上げてミスを減らす流れを実行することを勧めています。

​ ​（中長期的な改善策）

• 根本的なミスの減少: 長期的な観点で、ミスを減らすための根本的なプロセスや方法論の必要性を指摘しています。
• 能力の根本的な向上: 単に仕組み化するだけではなく、自身の根本的な能力を向上させることの重要性を強調しています。

意味

このフィードバックは、現在の成果を認めつつ、さらなる成長と改善のための具体的なアドバイスを提供しています。短期的な改善策としての読み上げやチェック、そして中長期的な観点から自分自身の能力を根本から向上させることの重要性を強調しています。また、自分の弱点に気づき、それを改善するための方法を見つけることが、長期的な成長につながるという考え方を示しています。